内蒙古大唐国际克什克腾煤制天然气有限责任公司

动力中心输煤系统控制器KSML扩容

投稿人：内蒙古祺韵光迅科技有限公司-技术部-技术工程师-赵丽霞

一、项目概述

项目位于达日罕乌拉苏木，是国内首个通过国家发改委核准的大型煤制天然气国家示范项目。厂内分为动力界区、空分界区、气化界区、净化界区、甲烷化界〓区、环境界区、储运界区、厂前办公及服务设施区等八大功能区，所用褐煤为大唐公司具有独立开采权的锡林浩特胜利东二号露∏天矿。到2019年12月末累计生产天然气50.54亿立方米，生产各类副产品160.73万吨。本项目主要是对动力中心输煤系统控制器KSML扩容。

二、项目●改造背景

动力中心输煤系统包括动力上煤系统、筛分楼上煤系统和化工上煤系统等，大约56条左右皮带和配套的转运、除铁、除尘、筛分、煤仓等组成。程控系统由1套ControlLogix系列冗余PLC实现自动化控制，系统自2011年逐步投运以来，截止2013年已连续不停机运行12年左右。在对程控系统进行健康性监测时，发现PLC的CPU负荷率基本保持在93%左右连︼续运行，为保障设备长、满、稳、优运行，计划在原程控设◢备的基础上再增加1套ControlLogixt系列冗余PLC，以减少原来1套程Ψ 控系统CPU的运算量。

三、项目改造面临的困难

由于企业生产工艺的特点，作为⊙本次改造的输煤系统基本处于连续不间断的运行状态，即使在整厂大修阶段也需要每天运行。这就给扩容改造停机时间提出了非常严苛的要求，必须在计划的较短时间♀内完成所有程序调整，实现程序零失误起机运行。

四、项目改造过程

为了保障本次扩容改造项目顺利完成，主要采取的措施包括：

1、技术专家牵头：我司安排有←多年丰富的技术实战经验的专家级技术人员担任项目技术负责人；

2、有效的沟通¤●：成立专门的技术攻关小组，由我司项目部工程技◣术人员与用户相关部门专业人员组■成，通过完善组织职责，建立起高效的ω沟通渠道。

3、技术方案：攻关小组深入到项目现场熟悉生产工艺，按计划输出调研技术文件；对现场◥所有相关控制点位进行摸排并将柜内杂乱的线路一一重新进行梳理，在充分了解现场所有相关电气设备后形→成技术图纸；结合调研的技术文件和图纸由技术负责人组织完成详细的技术方案。并按程序对技术方案与进行讨】论和审批。

4、技术演练：在最终的技术方案过审后，技术负责人组织项目组技术『人员进行PLC程序的拆分，上位程序的分析，并对调整后程∑　序进行反复的演练，保证调整后程序的█逻辑与原程序无差别，并核对全部计划调整的输入、输出点位。

5、技术会议：在完成上□述所有流程后，组织攻关小组召开现场会议，对ㄨ改造过程的全部动作流程进行讨论，反复打磨，形∮成统一的意见。并确认最终的改造时间和相关人员职责。

6、现场准备：在项目正式实施前项目组相关人员提前进入现场，检查工具、设备的准备情况，人员就位ぷ情况，停机时间间隔，对实施流程进行现次的现次确认。

五、项目成果

最终在规定停√机时间内一次性顺利启机，完成了该项目的升级改造工作，将原一套冗余PLC控制器KSML分拆为2套冗余PLC控制系统。

该项目⌒　升级改造之后，大大降低了原CPU的运行负荷，赢得了用户的满意和高度认▽可。