内蒙古大唐国际克什克腾煤制天然气有限责任公司

动力中心输煤系统控制器KSML扩容

投稿人：内蒙古祺韵光迅科技有限公司-技术部-技术工程师-赵丽霞

一、项目概述

项目位于达日罕乌拉苏木，是国内首个通过国家发改委核准的大型煤制天然气国家示范项目。厂内分为动◣力界区、空分界区、气化界区、净化界区、甲烷化☆界区、环境界区、储运界区、厂前办公及服务设施区等八大功能区，所用褐煤为大唐公①司具有独立开采权的锡林浩特胜利东二号露天矿。到2019年12月末累计生产天然气50.54亿立方米，生产♀各类副产品160.73万吨。本项目主要是对动力中心输煤系统控制器KSML扩容。

二、项目改造背景

动力中心输煤系统包括动力上※煤系统、筛分楼上煤系统和化工上煤系统等，大约56条左右皮带和配套的转运、除铁、除尘、筛分、煤仓等组【成。程控系统由1套ControlLogix系列冗余PLC实现自动」化控制，系统自2011年逐步投运以来，截止2013年已连续◤不停机运行12年左右。在对程控系统■进行健康性监测时，发现PLC的CPU负荷率基本保持在93%左ω右连续运行，为保障设备长、满、稳、优运行，计划在原程控设备的基础上再增加1套ControlLogixt系列冗余PLC，以减少原①来1套□　程控系统CPU的运算量。

三、项目改造面临的困难

由于企业生产工艺◆的特点，作为本次改造的输煤系统基本处于连续不间↑断的运行状态，即使在整厂大修阶段也¤需要每天运行。这就给扩容改造停机时间提出了非常严『苛的要求，必须在计划的较短时间内完成所有程序调整，实现程序零失误起机运行。

四、项目改造过程∑　

为█了保障本次扩容改造项目顺利完成，主要采取的措施包括：

1、技术专家牵头▼：我司安排有多年丰富的技术实战经验的专家级技术人员〖担任项目技术负责人；

2、有效的←沟通：成立专门的技术攻关小组，由我司项目部工程◣技术人员与用户相关部门专业人员组成，通过完善组织职责，建立ぷ起高效的沟通渠道。

3、技术方案：攻关小组╳深入到项目现场熟悉生产工艺，按计划输出调研技术文件；对现场所有相关控制点位进行√摸排并将柜内杂乱的线路一一重新进行梳理，在充分了解现场所有相关电◤气设备后形成技术图纸；结合调研的技术文件和图纸由技术负责人组织完成■详细的技术方案。并按程序对技术方案与进行讨论和审批。

4、技术演练：在最终的技〗术方案过审后，技术负责人组织项目组技术人员进行PLC程序的拆分，上位程序的分析，并对△调整后程序进行反复的演练，保证调整后程序的逻辑与原程序无差别，并核对全部计划调整◎的输入、输出点位。

5、技术会议：在完成上述所有流程后，组织攻关小组召开现场会议，对改造过程的全部动作流＠程进行讨论，反复打磨，形成统一的＠意见。并确认最终的改造时间和相关人员职责。

6、现场准备：在项目正式实施前项目组相关人员提前进入现场，检查工具、设备的准备情况，人员就位情况，停机时间间隔，对实施流程进行现次的现次确认≡。

五、项目成果

最终在规定停机时间内一次性顺利启机，完成了该项目的升级改造工作，将原一套冗余PLC控制器KSML分拆为2套冗余PLC控制系统。

该项目升级改造之后〇，大大降低了原CPU的运行№负荷，赢得了用户的满意和高度认可。