企业挣钱靠生产，生产顺利靠设备，设备安全靠检修。

于是，为了提高生产效率、为了降低维护成本、为了减少意外停机、为了防止机械突发故障而造成人员及财产损失、为了这个世界能够更加█美好一点点，早在19世纪50年代，人们推出了一个理念：给设备定期体检、看病。

看病，就要找大夫。大夫开方用药、打针动刀，即便拥有起死回生之术的神医扁鹊，他也提出了“望闻问切”的四诊大法，所以∮人尚如此，机器何以堪？

人生病了会发烧、咳嗽、头痛、面色苍白、舌苔厚黄等等诸多症状。但是这些情况下，病都已经起来了。通常位高权重的人士，会定期找私人医生说：“先生，我最近身体有点不太舒服”。大夫问一些基本问题后，会说一句：“来，我给你把把脉……”

虽然那些大型机组很傻很笨不会说话，哪怕自己快要挂了都不会反抗指令。但是我们知道，它们很贵，而且如果它们崩溃了，操作人员也会被殃及池鱼，高层管理人员更是乌纱不保。所以大型机组的定期体检有时甚至比人还要重要。

对于体检这点事，我们通常会监测它的温度、电流、压力、功率、转速等等参数，但是如果想给机器号脉，那么就需要采集机械的振动信号了。可是在没有“神医”的情况下，如果想读懂这些“脉搏”信息，谱分析仪就显得格外重要了。

很多「年过去了，设备管理人员孜孜不倦的从业于此。为了更加方便更加准确的保护他们心爱的机组，人文科技不断的引入到这个行业——听诊器、测振笔、加速度计、磁电传感器、电涡流传感器、谱分析仪、激光测速、振动变送器、振动开关、振动分析仪、振动保护表、动平衡系统、启停机分析等等，乃至后期推出的故障诊断及专家决策分析。所有这一切，在推动了机械振动分析这个学派的进步同时，也一直伴随着下面三个观念：

一、离线分析是搞机械的，与你们自动化人何干？

二、在线监测是搞机械和搞信息的，与你们自动化人何干？

三、故障诊断是搞机械和搞信息的专家们的，与你们自动化人何干？

所以，这么久以来，即便诸如罗克韦尔自动化、艾默生、通用电气这些以自动化和电气为主导的公司收购或开发了振动监测业务后，依然默默的让其“各自为政”，不加以干涉……

时光荏苒，岁月如歌。随着生产工艺的不Ψ 断进步，人们对“安全生产”的理念不断深入，振动监测从一开始的三大电力、油气化工等传统行业，飞速的扩张渗透至冶金、水泥、矿山、烟草、水处理、盐化工、轨道交通、汽车制造、橡胶塑料等等诸↓多行业。然而飞速扩展的不仅仅是业务，也有麻烦。

做电力和化工行业生意时，客户是很懂的，不需要那么多废话，提供产品就是。然而后期发展的行业，客户也懂。但他们懂的是振动分析能够给他们带来的价值，是类似于做完加强CT后直接取到的“脂肪肝、血管瘤、囊肿”这样的结果，而不是整张整张的数据和图谱……

新的时代赋予新的使命，在“互联网+”、“互联企业”、“工业4.0”等不断深入人心的情况下，生产控制系统、资源管理系统、设备维护系统融为一体势在必行！这时，有一家公司站了出来，即便之前理念不被认可，即便之前遭到众多非议，即便订单业务遭遇滑铁卢，他都硬着头皮把振动监测这个业务坚持了下来，并且▅矢志不渝的把“集成⊙化状态监测”这个理念贯彻始终。