企¤业重视成本和效率是天经地义的，这是企业盈利的根本，但在面对生产安全上，如果我们持以Ψ下观念，会造成更大的成本浪费，甚至造成停产、停工、巨额经济赔偿等损失。

1、认为安全系统设备本身不能产生效益，对安全投入，会增加很多成本∑，不愿投入。

可能你没有遭受过安全问题带给企业的「巨大损失，事故不是天天都有，但一次安全事故的损失远比一个←安全系统的成本费用高得多。事故往往在不经意中发生。

2、认为安全与成本就↑是一对矛盾；

单从成本的角度看，上安全系统是增加了成╲本，但从长远和整体利益角度来看并不矛盾，保障安全是节约成本。

3、认为执行安全∞程序很繁琐，会降低生产效率，安全与☆效率也是一对矛盾；

用制度规范的办法管理安全，是会影』响到一定的效率，但仍比因安全事故而被勒令停产、停工、整顿要划算。而用安※全系统管理安全要比用制度规范管理安全提升很大效率。

4、出事时才感到安全很重要，不出事时很少去想到安全↘问题；

安全系统的价值在于平安∏无事，而平安无事时没人想起安全系统本身是否安全，需不需要维㊣　护，需不需要升级。

5、我是负责产量的，只要完成产量任★务其他和我没啥关系；

安全不单是领导△和安全部门的事，而是企业全体人员的大事。安全部门监控安全，生产〓部门才是真正的感受安全。

6、安全是老板关心的事，我只要保证我自己安全就可以了；

安ζ　全绝不只是老板的事，真的【出现安全问题，个人很难自保。如果安全问题比较大，恐怕还会丢掉◇饭碗。这就叫“城门失火殃及池鱼”。

7、安全是一个很复杂的系统，涉及到很多▓方面，不是哪个部门说了算的，很难协调；

安全问题涉及的问题的确很多，如：气、水、电、热、油、环境、有毒物质、空间、人、设备等，还有这些介质的温度、压力、速度、状态的※突然变化等，构建安全的信息化系统是一个复杂的系统工程，但这都是每天要面对的▅，问题不解决就如同头上悬着一把剑，因难而不为，企业不会有前途。

8、设备更新、工艺更新，但安全措施没有更新①，认为以前都是这么做的，不会有大问题。

安全手段绝不能滞后于设备和工艺的更新，滞后了就意味着事故和损失，以前没出事是侥幸，但绝非必然，麻痹大意是事故的罪魁祸首。

9、习惯用制度规范的办◎法管理安全，不敢相信用安全系统预防安全。

安全制︾度规范执行繁琐，容易遗漏、遗忘；而安全系统实时监控，会报警、会提示、会锁死，效率高。为了安全，可以尝试，若效果明显，就是︼很大贡献。