你的企业或者工厂是否会经常遇到以下问题？

1、产品质量不稳定，经常出现波动；

2、影响质量的因素太多了，很难把控；

3、质量指标很难与操作参数建№立起直接关系，所以，质量指标╲很难直接得到控制；

4、发现质量出现问题，往往都是滞后的，很难做快速响应调整〒；

5、没有专门的质量控制系统或信息化系统，也就说，质量管控很难做到统一协同；

6、影响质量因素太多卐，太复杂，所以，很难找到影响质量的真正的直接原因；

7、人的水平、责任心直接关乎到产品的质量，但人的尽职尽责又受◆到人的缺点限制；

8、化检验信息滞后且不够准确，影响了质量控制↘调整的及时性；

9、不可控因∏素太多，如：原材料的质量不稳定、设备的执行精度不稳定、检测Ψ 精度不准确等；

10、涉及到的岗位太多，统一思想、统一行动很▃难。

……

问题↓的原因本质：

1、质量管控是一个系统体系，体系未建立、管控项目不完∞备，不能真正解决质量问题；

2、靠人工ζ　的检查、检验、考核去管控质☉量，存在『自身固有的缺陷，如：方法单一、片面、准确率不高、信息滞后、协同困◇难等，无法胜任较为复杂生产工艺的质量管控；

3、好︽质量是制造出来的，而不〖是检查出来的。当你检查发现质量有问题时，制造过程已经完成，再去调整，本∩身反应已经滞后。所以，防控出现质量问题更为关键。

根本对策：

建立《质量智能管控◣系统》，确保制造过程中的所有质☆量点符合质量要求。建立生产质量模型，实时监控反馈过程质量的参数，限制影响质量①的操作，提示警醒实时质量状态，判断预→测质量趋势，是质量智能管♀控系统的根本任务。质量的跟踪与追溯是产品质量持续改进的保障。